只不过是用了大量的数据来支持他的结论，家用电脑是未来家庭消费耐用消费产品的第一，第二，咱们把他生产出来，咱们家用电器不就有了吗？第三，本来家用电器面对的就是家庭市场，于是我们“海南人才”注意到了，有未来，能生产，有网络，但是为什么最后硕果仅存的，坚持做家用电脑的就剩下了TCL呢？而今天TCL也把他给卖掉了，难道家用电脑没有未来了吗？记住，这绝对不是崭新的战略问题，和方向的选择问题，其实，战略这么复杂，我可以用一句话给大家讲清楚，什么叫做战略，所谓战略就是你“海南人才”必须清楚的知道企业的未来是做什么的，是在研究怎么做这个事情的，它包括三个要素，远景、目标和方法，我再说一遍，所谓战略就是你必须清楚的知道你一个企业在未来是做什么的？然后研究怎么做这件事情，它包括三个要素，远景、目标和方法，什么叫做远景？我要做到行业第一，什么叫做目标，我今年要实现销售三百个亿，什么叫做方法，我怎么样才能够达到这个目标？因此，从战略的本质而言。战略首先是一整套有效执行的手段，它是一个方法体系，请注意，我“海南人才”强调了战略实施的方法论，以往的过去，我们总是把战略当成是一种思想，当做是一种认识，战略是一种表象。因此，战略包括两个核心，一个是方向，一个是方法，我们先不研究方法，先研究方向，这个所谓的方向其实就是一个企业，未来发展的愿景，好了，问大家一个问题，做一个企业这个愿景重要不重要呢？重要！但是我敢保证，在座的各位没有几位能够真的从战略的高度及文化的角度，注意，我又开始引入文化了，那么做这个专业研究这么多年了，我越来越觉得技术的东西，全都是垃圾，想听绩效吗？给你讲两个小时，想听薪酬吗？也给你讲两个小时，想听招聘吗？给你讲一个小时，那么我在外面讲了那么多天，三天四天，讲一个学期，讲什么？讲文化啊，
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