于是我看到这个解说词，看到这个许式的家谱的第三代有一个名字，叫做许履泰，于是我“海口人才”问这个导游，导游啊，这个许履泰是谁啊？他说老师您的心真细，这个许履泰是许二掌柜的孙子，因为他恨这个雷大掌柜的，所以后来也给自己的孙子取名字叫做履泰，所以下一次每一次叫自己孙子的时候，孙子，过来！这个履泰就过来了，于是我们知道是谁的问题了，许二掌柜的，为什么呢？你恨人不能做小人之事，你的德行出了问题，当然，再后来，雷大掌柜的也给自己的孙子许了一个许二掌柜的名字，好了，我们“海口人才”讲什么？前人给我们讲故事，给我们留下了两条重要的思考，总结性的，第一管理靠制度，第二，用人两条，一个是能力，一个是忠诚，我们在这里只不过是重新演绎了一下历史的过去，好了，给各位留一个题目，为什么我们的先人给我们留下了博大精深，没有得到很好的传承？而我们到底传承了什么东西？关于这个命题呢，我们在讲文化的时候，我们再慢慢的做一些梳理，好了，回到主题，回到讲义。研究人力资源管理首先从战略上面出发，那么我不讲战略，你们会有相关的讲座，但是我要从中导出我的问题，因为组织人力资源管理要支持企业战略目标的实现，刚才我们提到了什么叫做战略的思考，基于未来的，基于人性的，问大家一个问题，做企业的战略重不重要，重要，但是请注意，不要夸大战略的指引，对管理的影响，注意我的用词，不是战略是战略的指引对管理的影响，怎么理解？举一个例子。当年家电企业做电脑一窝蜂似的，海尔、海信、TCL，当他们选择做电脑引起了专家学者形成的战略不够，而且是秘不示人，大家信吗？我“海口人才”根本就不用看，这三家企业写的是一个报告讲的是一个东西，它无外乎讲了三件事情，第一是家庭电脑在未来有没有市场？
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