作为一个企业创立者，在创立企业的过程中是极为不宜的，规划、设计、执行等等，都需要一步一步的去实施，然而，虽然极为困难，可是往往在我们努力的过程中，不经意间一个企业就成立起来了。
于是多数人就开始沉浸在胜利的喜悦中，不能自拔，殊不知，危险已经临近，大难即将临头，因为相对于创办一个企业来讲，如何经营管理才是企业是否能够最终生存的关键。多数企业刚开始的时候发展很好，可是到了后来却陷入危难，就是因为管理出了问题。
那么在日常的企业管理，究竟有哪些需要我们注意呢？
第一点，领导是门外汉，对自己公司的产品缺乏专业的认知，没有很好的领导决策能力，这对公司来说是致命的缺陷，企业未来的走向、发展得速度以及质量都会受到严重的影响。
第二点，企业内部环境不和谐，各部门之间存在恶性竞争状况，导致内部信息不畅通，使公司业务重叠或者遗失，如此以来，不仅员工缺乏积极性，公司难以合理的发展。
第三点，企业内部结构杂乱，各部门之间没有明确的职能划分，不仅部门之间，甚至连员工都不知道自己要做什么，企业正常的运行任务难以有效的落实，发展也就无从谈起。
第四点，企业内部缺乏有效的激励机制，企业内部的激励机制不仅是留住员工的必要手段，也是促进企业发展的有效助推器，拥有良好的激励机制，就能更好的调动员工的积极性，进而推动整个企业的良性发展。
第五点，企业内部缺乏有效公平的竞争机制，每一个企业不仅要能够给员工提供合理的薪资待遇，更要能够提供广阔的发展空间，没有一个人愿意死守着一个岗位工作一辈子，都想着自己的职位能更高，待遇能更好，如果企业所做的能够让员工看到希望，那么员工就会充满动力，企业也就会更加具活力。
本文来源:海南招聘网
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