一个中小型的企业老板是非常不容易的，如果想要做好日常的管理，海南人才在线小编给您推荐以下几点：
1. 小公司是必须要留住骨干人物
在这些年的物价飞涨，公司的成本越来越高，但公司的利润却是没有什么变化。每个员工都是希望工资有大幅的提高，但估计百分之九十五以上的企业都是无法做到这一点的。近几年国家要求企业给每一位员工购买五险一金，人均费用每个月又增加了好几百，但是员工并不领情，每少关心公司的支出，因为【海南招聘】和自己没有多大关系，只在乎每月的收入是多少。做为企业的压力也是非常大。
既然无法让所有人都满意，那可以只考虑公司的20%的员老人物。发展自己的骨干员工入股，将公司的股份买一送一，半价销售给骨干员工，五年内退股只退还本金，五年以上退股三倍赎回。公司每年拿出利润的百分之六十分红。有钱大家一起赚，但股东一旦做了对不起公司的事，加倍处罚，在股金中扣除。白给别人的东西不会去珍惜，所以【海南人才在线招聘网】没有白送骨干给员工股份，而且入股的钱又作为押金，以防股东出格，员工的钱不出五年就可以通过分红改回，不投入哪来的产出啊。
2. 有些钱是不能节省的
刚创业时企业也就四五个人，自己跑销售，跑银行。为了节省开支没有请会计，自己在那瞎琢磨。月底到税务局报税，报表一交，专管员看了两眼，开始问问题了。问得【海南人才在线招聘网】根本不懂，更别说回答了。专管员一脸不高兴，说找到懂得来。下个月【海南人才在线招聘网】又瞎做了张报表去税务局报税。专管员显然对【海南人才在线招聘网】有印象，怎么又是你来。第二天【海南人才在线招聘网】就在外面找了一个会计公司，一个月500元，以后自己再也不用跑税务局了。直到公司现在十多二十位，【海南人才在线招聘网】也一直让会计公司做账。公司只有一个出纳。可几年下来发现帐上的资金还是没有什么变化。后来发现还是有必要请会计的。只有制度健全，才能管理好企业。
3. 招聘
这些年企业是没少招人，可是发现跟本留不住人。本来简单的工作岗位中专生就可以完成，之前非得找个本科生。而且面试时应聘人员说的话也不可全信，有时候对方刚刚失去一份工作，为了得到新的工作，什么都可以承诺。大多数人对待新的工作职位和待遇都是只能上不能下，能上能下的人还是非常少数的。宁可漏一千，不可错招一个。公司招聘如果低一档用人，高一档发工资效果是比较好的。海南人才在线为海南的企业提供优质的招聘服务！
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