所以，我也是这样的人，我的公司是不用我的家里人，我的兄弟姐妹离我远远的，因为我发现自己的人是最难管的，所以我家的任何人都跟我的企业无关的，我七个公司里面连一个亲戚都没有的，我叫他们离我远一点，免得发生共振现象。
大家看看那个保险公司，最知道这样的道理的了，保险公司的业务员，是所有的事业里面对齐备的，从老到小，通通都有，因为他们发现老的打老的，小的打小的，这个市场就是这样的，所以你想想看，派一个解放军去跟一个老太太去拉保险能拉的动么。但是一个退伍的军人去拉一个上校，这个是可以拉的动的，因为他们有共同的语言，所以年轻人拉年轻人，菜市场的就拉菜市场的，所以保险公司很早就懂了这个道理，他们用人是没有共振现象的，他们叫做什么样的人都用，所以在一个公司，最好不要同一种出身，最好不要是同一个省级，最好不要来之同一个学校。
有一个单位我不知道中国大陆要怎么去叫，在台湾叫做人事行政局，在日本叫做人力资源，日本人力资源底下有三个副局长，他们日本有一个规定，这三个副局长，不准是同一个学校毕业的。凡是同一个学校出来的就有问题，大家看日本人，尽量的避免不要有共振现象，其实日本人也是黄种人，他们和我们中国人是差不多的，都是受到这种人情包袱 的影响，结果他们就发现，干脆弄成不同的学校，真是很有道理的，所以中国也是一样的，北京中南海国务院，长官整个中国的决策，我建议他们统统都不是一个学校毕业的，有的出生哈尔滨，有的就来之北京，有的出身清华，有的就毕业于武汉。为什么，大家不要有共振现象，这个实在是很有道理的。
本文来源:海南人才在线
转载请注明出处：http://www.tfrl.net/