一个好的员工，他希望跟优秀的人才一起工作，假设今天我是一个顶级的乒乓球选手，假如我跟一群不会大球的人，我打都打不起来，管你付我多少薪水，但是我个人没有成就感，没有挑战，我的伙伴都不会优秀，我还是会离职的，所以好的人才需要跟好的人才工作，所以当你聘请一些优秀的人才，确保你自己公司已经有一些好的人才，加入没有好的人才的话，这个好的人才会因为无聊，没有挑战，没有成长的机会，他会离开你的公司，下一个，一个好的人才，需要良好的工作环境，我想每一个人在良好的环境之下，他的创意是无线的，他的动力是无限的，良好的工作环境，会让那个他的心情更好，当他心情更的的时候，他的表现更好，一个优秀的员工，他需要有归属感，你不要聘请他来了之后，就说好吧，这些事情通通你来处理，任何困难那是你的事，反正老子付钱，你负责产生绩效，事实上理论是这样子。
但是对于人不能这样的管理的，每一个人，都需要有归属感，他需要属于一个团队，所以你可以跟他讲你是一个优秀的人才，我请你来公司，需要请你帮这个忙，但是你有任何的问题，我们全公司整个团队都支持你，都来协助你，让他感觉我是团队的一份子，热是群居的动物，所以给他一点归属感，下有个，他需要安全感，一个公司不能说你不行，开除，你不行开除，天天讲开除开除所有人都害怕被开除，他想说干脆我去换一家公司比较有安全感，当然对于绩效非常不好的，没有达到公司要求的，你必须严格地执行，但是你不能天天用恐吓的方法逼员工产生一些绩效，这样员工缺乏安全感，下一个，一个良好的人才，他需要有独当一面的能力，也就是他需要负责一个项目，当一个人才进来之后，他所有的事情不能做决定，他没有办法处理事情，他没有办法参与决策，他会觉得也许我自己真的不是这么重要。
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