各有关企业、事业单位：
企业培训工作是企业生产的第一道工序，企业培训中心是企业生产的第一车间，企业培训师是企业的第一工程师。在知识经济时代，企业未来唯一持久的竞争优势就是比你的对手学习得更快，学习力已成为企业的核心竞争能力！企业要生存、要发展、要壮大都离不开培训的保驾护航。如何构建科学的培训体系，如何创新培训模式，如何优化培训流程，如何提高培训效果，如何提高学员的学习积极性，如何建设高素质师资队伍，如何提升培训质量…针对这些问题，中企管理咨询培训网特组织2013年系列培训课程。主讲嘉宾邀请具有丰富实操经验的行业专家和教授担任。
课题围绕系统提升企业培训规划与管理能力、建立培养优秀的内部培训师队伍、完善培训体系建设、做好培训需求与评估、提升培训效率和组织效益等主题进行。帮助企业培训人员全面提升专业能力，促进企业培训活动的有效性和高效性，提升企业培训管理者能力和综合素质，提高企业培训质量、为企业培训管理提供强有力的支持，系统提升员工整体职业能力，进而提升企业竞争力。请各单位积极组织人员参加，现将有关事项通知如下：
一、 研讨内容：
第一部分：从企业战略的视角看待企业的培训管理
1）新经济环境与企业培训的战略地位；
环境认知与培训工作的推动； 缺口列举与"反差的震撼".
2） 企业战略对企业培训有何要求？
3） 企业培训如何支持企业战略的落实？
认识企业发展战略； 如何将培训与企业战略紧密结合起来。
4）公司的人力资源战略对企业培训的不同要求；
人力资源管理作为培训管理的基础；
认识人力资源管理对于企业培训管理的影响
5）企业培训战略的基本内容；6）企业培训管理的若干重要理念；
教育与培训的认识；企业培训的现代理念；企业培训的十大变化与八大误区
7） 培训经理如何获得企业领导以及内部各个部门的支持？
研讨与回顾； 方法总结； 知名企业培训管理案例分享
第二部分：如何构建适合本公司的企业培训体系
1） 企业培训体系包含什么内容？
2）企业不同意义的培训目标的设计
不同文案中的目标设计； 不同阶段的培训目标设计
3）企业培训管理组织机构的建设
不同层级的培训管理机构； 不同层级的培训管理机构的分工
人力资源部、培训部、其它部门的协调的分工；
企业培训部以及培训经理的主要工作
4）培训课程体系设计
不同类型企业培训课程体系案例分析 培训课程体系设计的一般思路与方法
适合本公司的培训课程体系研讨 培训课程体系构建与企业培训长期规划
5）全面完善企业培训体系的其它相关工作
理顺培训部与其它各部门的关系 如何构建内部讲师队伍？
如何整合外部培训资源？ 如何整合企业内部培训资源？
国外培训管理的经验介绍
第三部分：年度培训计划制定与培训管理实务
1）企业培训的规划、计划、策划
2）企业培训管理的几项主要工作和基本循环
3）培训总监、培训经理、培训专员、培训师的职责分工
4）培训需求分析的基本思路与年度培训需求分析
培训需求分析与培训规划、计划、策划
不同性质的培训需求分析；不同目标的培训需求分析
年度培训需求的分析；培训需求分析的不同方法、不同工具选择
培训需求分析的实用表格设计
5）培训课程设计
培训经理在培训课程设计中的职责
企业目标、培训目标、学员需求与讲师协调
培训经理如何与培训师做好协调与培合
课程目标、课程大纲、主要内容、主要方法
6）培训资源的选择与组合
如何选择合适的讲师 获得内部支持 培训相关资源的筹备
7）年度培训计划的制定
重新认识"年度计划" 年度培训计划制定的整体思路
年度培训计划制定的相关内容 年度培训计划制定的基本步骤
年度培训计划制定的流程
8）年度培训计划的落实
培训活动策划基本思路 培训项目管理 各类培训方法的分析和选择
9）培训评估
不同意义的培训评估 四级、多级培训评估的基本思路和方法
训后评估的基本环节 培训评估的不同参与者
如何保持学员的持续学习绩效 各类培训评估实用表格设计
二、部分培训师资：
毕结礼：人力资源和社会保障部企业培训师项目办公室主任
李老师：中国人力资源开发研究会理事 国家高级职业培训师
刘老师：实战派人力源管理专家、培训管理专家、中心特邀专家
皋老师：高级企业培训师 中国石油培训中心副主任
田老师：实战派人力源管理专家、培训管理专家、中心特邀专家
三、参加对象：
各企事业单位所属各部门培训工作人员、部门经理、部门主管、储备干部、培训高级决策者、中级管理者、职教处、人事教育处、HR经理、培训处、培训管理部、培训经理、培训主管；培训中心/学院院长、主任；内部培训讲师、基层实施者等各层次培训及相关部门负责人。各级国资委及政府主管企业工作部门负责人。
四、培训时间、地点：
2013年09月13日至09月20日 杭州市 （09月13日全天报到）
2013年09月27日至10月04日 张家界市 （09月27日全天报到）
2013年10月18日至10月27日 成都市 （10月18日全天报到）
2013年10月25日至11月02日 昆明市 （10月25日全天报到）
参加研修班的同志，请每次开班四天以前填写报名回执表发至我中心，便于我们安排住宿接待及资料等工作，我们将以通知的形式告知具体培训地点及行车路线。（名额有限，预报从速。）
五、费用交纳：
每人交纳培训费1880元。本次研讨班将有会务组统一安排参加相关企业考察活动、食宿及考察统一安排费用自理。培训费、食宿费及考察费报到时面交。