招聘与录用的定义
来自：田福招聘网
发布时间：2013-06-21 15:25:31
关于招聘的概念，在众多的参考书目和企业的实际运作过程中都有相应的解释，如下面给出的一些内涵。
(1)所谓招聘，就是根据企业、机构、组织的运营框架和岗位设置需要，对外招收适合岗位需求的岗位人才。招聘是人力资源系统工作的一个关键环节，是在人力资源岗位设置、职能编制完成的基础上进行的为了实现人力资源系统工作推进的一项系统工程，包括招聘简章、招聘软文、招聘广告、招聘工作等编写、制作、发布、信访等各个环节。
(2)招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合适的人选。或者说，招聘是企业与内部或外部人力资源的一种有计划的交接方式(麦克纳和比奇，1995)。招聘工作的任务或目的是要寻找具备最适合的技能，而且具有劳动的愿望，能够在企业相对稳定地工作的雇员。人力资源规划和工作分析是招聘工作的基础。
(3)招聘是通过各种信息途径寻找和确定工作候选人，以充足的质量和数量来满足企业(或组织)的人力资源需求的过程。招聘工作主要有三个方面，即制定招聘计划;准备招聘信息，实施招聘计划;评估招聘效果。
(4)招聘是指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣的人员到本组织任职，并从中选出适宜人员予以录用的过程。核心是通过选拔实现“人一事”匹配，目的是寻找具备最适合的技能，而且具有劳动的愿望，能够在企业相对稳定地工作的雇员。
(5)招聘是企业采用一些科学的办法寻找、吸引具备资格的个人到本企业来任职，并从中选出适宜人员予以聘用的过程。招聘包括征召、筛选和聘用三个阶段。
(6)招聘是企业吸收与获取人才的过程，是获得优秀员工的保证，招聘实际上包括两个相对独立的过程，即招募(Recruitment)和选拔聘用(Selection)。招募是聘用的基础与前提，聘用是招募的目的与结果。招募主要是通过宣传来扩大影响，树立企业形象，达到吸引人应征的目的:而聘用则是使用各种技术测评与选拔方法，挑选合格员工的过程。
从以上各种对招聘定义的阐述来看，招聘的实质是让潜在合格人员对本企业相关职位产生兴趣前来应聘，主要包括两项工作，一是制定相应空缺职位计划;二是寻找合适人员填补空缺。总体而言，招聘与录用就是企业根据自身发展的需要，在本企业人力资源规划和工作分析的基础上，制定相应的招聘方案，吸引潜在合格人员应聘的过程(不同于以上第6条对招聘的理解，本书将“招聘”单纯地理解成对潜在合格人员的招募工作，并将“录用”提出来，作为另外一项重要的工作放在本书的后半部分进行分析)。基于以上的分析，招聘与录用主要包括以下三方面的内涵。
(1)招聘与录用是为了满足企业自身的发展需要。招聘与录用主要是对企业的人力资源的供需矛盾进行调和，为企业的战略目标的实现奠定人才基础。
(2)招聘与录用的依据是企业人力资源规划和招聘岗位的分析说明书。只有将招聘与录用纳入到企业人力资源规划和岗位分析说明书的轨道中，才能保证企业招募的人员符合企业的发展需求，从而有利于企业的发展、壮大。
(3)招聘是招募那些有能力并对企业有兴趣的人员。从根本上说，招聘实际是一个用人单位与应聘者互相招募的过程。从应聘方来讲，其对应聘企业的选择实际上就是在心中对企业进行一次“面试”和“筛选”，位的发展前景等多种因素。从招聘方来讲，其会综合考虑到企业的形象、企业的文化、岗
企业最后做的录用决策也是对应聘者的工作经历和发展潜力等多维考虑之后而做出的。