1.合理的制定销售计划、带领团队完成既定的销售目标，有效快捷的提升团队终端销售能力；

2.建设并管理销售队伍，对在工作中发现销售组长或员工存在的不足给予指导，并制定销售团队中的相关管理办法及规定；

3.制定办法对团队进行激励，激发客户经理的工作热情和主动性，对有益的建议和做法予以鼓励或奖励，提高销售人员创新的积极性；

4.监督销售各组间开展竞赛，建立并维护良好的内部竞争机制；具体有终端类的销售个人、团队竞赛、服务竞赛、管理类的5S竞赛，考核类的绩效考核、培训考核等；

5.发现销售部内部可能存在的突出矛盾，并及时解决平息，根据发生的现象对各方面管理进行调整或改进；

6.对销售人员进行绩效面谈，通过面谈，了解销售人员的销售，学习，心态，技巧各方面的能力，给予公正客观的评估，并提出发展建议；

7.督促销售信息管理员按规定要求及时向厂家相关部门反馈各类信息，报表等；

8.负责销售部培训工作，须协助培训经理完成销售部培训工作。

9.负责与市场部门的沟通，保证信息在部门间相互传达的真实性和便捷性，并监督好下属执行好市场活动，对于在活动中出现的问题及时反馈评估反馈；

10.对销售服务店总经理负责


任职资格：

有2-3年的相关管理经验
工作时间：

8：30-18:00


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